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                        某水利水電企業集團戰略規劃咨詢案

                        發布時間:2015/10/17 點擊:[1786]

                        咨詢類型

                        國有企業/戰略規劃

                        企業概況 

                        某水利水電企業是水利部直屬企業,以大型水利水電工程建設與項目竣工后運營管理為核心業務,并逐步發展成為包括水力發電、水利工程建設中国足球彩票网首页---中国足彩网、水利工程咨詢中国足球彩票网首页---中国足彩网、房地產、旅游等多種業務的大型企業集團;截至咨詢前,集團公司總資產近300億元,年營收16億元,年盈利2.5億元。

                        客戶問題

                        客戶希望通過本次戰略規劃咨詢明確未來的發展方向與戰略目標中国足球彩票网首页---中国足彩网,充分開發利用企業擁有的各種戰略性資源,重新激發員工當年首次創業時的艱苦奮斗精神,實現企業新的跨越。

                        問題分析

                        1中国足球彩票网首页---中国足彩网、受到前期核心水利工程竣工和發電廠機組全面投產的影響中国足球彩票网首页---中国足彩网,公司水電工程施工管理業務量劇降,發電收入也接近峰值中国足球彩票网首页---中国足彩网,未來增長空間不大,本次戰略規劃的最重要任務就是尋求企業新的戰略增長空間中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        2、該企業作為國有企業,一是法人治理結構還不健全,管理體制需要進一步完善;二是激勵機制改革還不到位,激勵效應也不明顯中国足球彩票网首页---中国足彩网,不能很好地適應企業未來的發展,需進行現代企業制度和內部激勵機制的改革中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        3、在員工思想方面中国足球彩票网首页---中国足彩网,普遍缺乏憂患意識中国足球彩票网首页---中国足彩网、滿足現狀、不思進取中国足球彩票网首页---中国足彩网,認為沒必要去開拓市場;有的職工過于依賴企業,存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”觀念。

                        咨詢處理

                        項目啟動后,項目組按照戰略規劃咨詢的專業理念,實施了如下工作:

                        步驟一:內外部深度調研中国足球彩票网首页---中国足彩网。一是對包括所有公司高管、中層正職在內的40余人次進行多次訪談,對全體職工進行了問卷調查中国足球彩票网首页---中国足彩网;二是研究了總公司、各子公司過去五年的年度總結報告、財務報表及其他大量文件;三是研究了目前所涉入的水力發電、工程施工、工程咨詢中国足球彩票网首页---中国足彩网、旅游、房地產等行業的宏觀環境、政策法規中国足球彩票网首页---中国足彩网、企業優劣勢中国足球彩票网首页---中国足彩网;四是研究了包括小水電、風電、太陽能和抽水蓄能等清潔能源領域的發展機會;五是研究了三峽、二灘、黃上游、漢江、清江等標桿企業的發展戰略和發展軌跡;

                        步驟二:戰略規劃的提出中国足球彩票网首页---中国足彩网。在全面深度調研基礎上,提出未來五年企業主要發展思路中国足球彩票网首页---中国足彩网、管理模式和經濟指標。其中在管理模式上,提出將總公司改制為(集團)有限責任公司,以發電廠為主體籌建電力股份有限公司以圖上市,成立后勤服務有限公司,積極穩妥推進子公司股權和業務的市場化改革;在經濟指標上,提出了年營收從16億元增至30億元、利潤翻一番至每年5億元的目標,并對目標按照企業、年份進行了詳細分解,研究分析了各分目標實現的主要途徑與策略中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        步驟三:戰略目標的溝通。戰略必須進行深度溝通,在企業內部取得廣泛共識才能有利于執行中国足球彩票网首页---中国足彩网。主要規劃思路提出后,首先與企業內部戰略規劃小組成員多次研討達成共識,其次對公司領導班子匯報并逐一回訪聽取反饋意見并做必要的解釋中国足球彩票网首页---中国足彩网,然后對公司工會會員進行講解并征求意見,最后是在企業年底的職工代表大會上正式通過企業的戰略規劃報告,使之成為企業發展綱要。

                        咨詢效果

                        效果一:通過大量的事實中国足球彩票网首页---中国足彩网、數據中国足球彩票网首页---中国足彩网,明確了未來的發展方向中国足球彩票网首页---中国足彩网,在企業內部取得了廣泛的共識,其中體制改革的模式和年營收30億元的目標中国足球彩票网首页---中国足彩网,企業內部從普遍不接受到最終認可,指引了企業未來發展的方向和目標中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        效果二:由于該戰略規劃為五年戰略規劃,隨后每年年底企業都邀請項目組成員參與進行戰略規劃審視,提出專業意見,并在戰略執行至中期時進行了微調;

                        效果三:截止2014年,該戰略規劃期結束,回訪表明,除受制于水利部的體制改革未能全面按原規劃實施外,其他各項戰略目標基本全部實現。


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