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                        某鋼結構企業運營績效優化咨詢案

                        發布時間:2015/10/17 點擊:[1480]

                        咨詢類型

                        國營企業/運營績效優化

                        企業概況

                        某鋼結構企業成立于2006年9月中国足球彩票网首页---中国足彩网,注冊資金2000萬元中国足球彩票网首页---中国足彩网,占地面積近5萬平方米,建筑面積近2萬平方米,截止咨詢前有員工200余人,擁有各類專業技術人員30多人。公司擁有C型鋼機、H型鋼矯正機、數控自動切割機等專業鋼結構生產設備和各種質量檢測設備,具備年產15000T鋼結構件的生產能力,可全面從事各種金屬結構件、鋼結構件、彩色壓型鋼板以及輕重鋼結構等鋼結構項目的生產制造和安裝,提供鋼結構工程設計中国足球彩票网首页---中国足彩网、制造和安裝一條龍服務。

                         客戶問題

                        由于企業內部具有訂單、設計、采購中国足球彩票网首页---中国足彩网、生產、施工、售后等完整的價值鏈和清晰的上下游關系,使得任何一環績效低下都會導致整個企業效率低下,而且環環相扣無法查清責任。公司急需引入績效考核體系,加強運營體系的績效管理中国足球彩票网首页---中国足彩网,使公司整體業績有較大幅度提升。

                        問題分析

                        客戶表面上似乎是績效考核問題,實質則是整體運營績效的提升問題,需首先從價值鏈和業務流程入手中国足球彩票网首页---中国足彩网,深入分析制約績效的各種因素中国足球彩票网首页---中国足彩网,制定系統性解決方案。

                        咨詢處理

                        步驟一:運營計劃體系優化。

                        1、確定項目運營的關鍵節點,以明確主責、緊前活動、工期及驗收標準;2、優化計劃管理類流程,以明確計劃編制中国足球彩票网首页---中国足彩网、執行與協調中国足球彩票网首页---中国足彩网、項目后評估等操作程序;3、將現行項目納入項目總體運營計劃,上會討論并確認目標及工期,估算項目總利潤和現金流量;4、各部門根據項目總體運營計劃制訂各自專項計劃中国足球彩票网首页---中国足彩网;5中国足球彩票网首页---中国足彩网、將項目總體運營計劃和專項計劃分解至月度計劃,計劃內容歸入相應考核指標。通過上述工作實現責任目標明確化中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        步驟二:績效管理體系優化。

                        運用平衡計分卡和量化績效技術開展績效優化中国足球彩票网首页---中国足彩网,通過平衡計分卡形成考核項目體系中国足球彩票网首页---中国足彩网,并對每個考核項目進行細化和量化,實現考核標準統一中国足球彩票网首页---中国足彩网、數據真實可靠、評價客觀公正中国足球彩票网首页---中国足彩网、員工滿意度提高、執行力大幅提升;

                        步驟三:會議管理機制優化。

                        1、明確什么人參加什么會,以及參什么會講什么內容,提高與會者開會效率;2中国足球彩票网首页---中国足彩网、會議類型表格化中国足球彩票网首页---中国足彩网,議題成果化,會議成果落實檢驗化,從而會議效率大幅提升;

                        步驟四:建立信息上報機制。

                        通過建立信息上報機制,定期和不定期上報經營信息,可全面了解公司的營收、項目工作量和進度、成本費用支出、人力資源異動等現期信息和預測信息,擺脫冗余信息困擾,提高監控和決策質量中国足球彩票网首页---中国足彩网。

                        咨詢效果

                        效果一:明顯縮短了項目周期中国足球彩票网首页---中国足彩网。經后期粗略統計,項目周期普遍縮短10%以上中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        效果二:明顯降低了成本?紤]到工期縮短、庫存周轉加快等諸多因素,項目成本大約降低10%以上;

                        效果三:提升了企業的專業技能,特別是設計和施工管理能力;

                        效果四:項目風險變得可控中国足球彩票网首页---中国足彩网,控制點明確易把握,企業應變能力提高中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        效果五:目標責任明確,考核獎懲標準易統一,執行力大幅提高。


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