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                        某電子科技企業績效考核與薪酬激勵咨詢案

                        發布時間:2015/10/17 點擊:[2161]

                        咨詢類型

                        民營企業/績效考核/薪酬激勵

                        企業概況

                        某電子科技企業位于鄭州高新區,成立于2006年,主營產品為火車制動系統檢測設備,是一家研、產、銷、施工、售后為一體的綜合性企業,公司員工120人左右,共設有研發部、銷售部中国足球彩票网首页---中国足彩网、工程部、生產部、質量部、計劃部、技術部、財務部、辦公室九個職能部門。

                        客戶問題

                        由于業務原因,企業2010年人員開始大規模擴張,由原本的二十幾人增長到120人左右,分化出各個職能部門,但相對于業績增長,人員增長速度過快,規模的快速擴張導致的管理問題,一是企業新老員工、部門之間員工薪資難以平衡中国足球彩票网首页---中国足彩网;二是績效考核體系缺失,員工工作好壞難以與相應的薪資掛鉤,工作好壞相差不大,員工職級和薪資變動無依據,導致工作效率低下。

                        問題分析

                        1、績效考核方面?己说年P鍵在于指標的提取,該企業嘗試過自己進行考核,但由于指標的不合理,尤其是關于研發的考核不合理,難以提取數據,進而不了了之中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        2中国足球彩票网首页---中国足彩网、薪酬分配方面。由于月度薪酬的不合理中国足球彩票网首页---中国足彩网,企業用年終獎進行平衡中国足球彩票网首页---中国足彩网,但不能達到即時激勵效果中国足球彩票网首页---中国足彩网,同時由于沒有考核,工資發放和年終獎均缺乏依據中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                         3、中層管理能力的缺失。企業中層多技術出身,且大多為近期剛提拔的年輕人,對企業管理認識不夠,加之企業管理系統不完善,公司的管理問題更顯得突出。

                        咨詢處理

                        在對企業進行調研的基礎上,項目團隊通過以下工作逐步完善企業的考核薪酬體系:

                        步驟一:建立基于周計劃的周質詢會。該企業的運營基于施工項目,推行周質詢制度中国足球彩票网首页---中国足彩网,一方面可以把控整個項目的進度中国足球彩票网首页---中国足彩网,另一方面企業可以根據計劃的完成情況進行考核中国足球彩票网首页---中国足彩网;

                        步驟二:針對各個部門的考核方案。該企業最重要的三大部門為研發部、銷售部中国足球彩票网首页---中国足彩网、工程部,項目團隊針對三個部門的工作性質,制定針對研發部制定基于研發節點的考核方案,銷售部基于銷售和回款任務的考核方案,工程部基于施工進度和質量的考核方案,其他部門多基于各個部門工作制定考核方案;

                        步驟三:針對中高層領導的考核方案。企業中層不僅僅承擔公司的整體目標任務,同時也擔負著該部門的任務指標,中層季度需要進行基于工作任務完成情況的考核,同時年度進行周邊績效考核,進行全方位評價中国足球彩票网首页---中国足彩网。高層則實行年薪制,并基于業績目標任務書的考核辦法;

                        步驟四:基于考核結果的薪酬制度。項目團隊針對員工工作性質建立了工程、研發、銷售、行政四大職業發展和薪酬序列,員工根據現有工資水平和工作評價進行定級中国足球彩票网首页---中国足彩网,同時根據每年的考核結果進行職級的變動。

                        同時在項目運過程中,通過不斷地對中高層領導培訓和宣講,將整個績效薪酬方案的思想進行落實,同時增強其管理意識,為方案的實施打定基礎。

                        咨詢效果

                        效果一:增加企業管理意識和能力。通過溝通和宣講,企業現有的管理層認識到企業內部規范管理的重要性,同時也增強了自身的管理能力;

                        效果二:規范績效考核體系。通過給各個部門制定考核指標和操作說明,達到企業人人有指標、人人需考核,給薪酬的發放中国足球彩票网首页---中国足彩网、職級的變動提供依據。同時年末進行得分排名,給員工以工作壓力中国足球彩票网首页---中国足彩网,提高工作效率;

                        效果三:打通員工上升通道中国足球彩票网首页---中国足彩网。通過績效考核,員工有了自己的考核得分,企業基于考核得分中国足球彩票网首页---中国足彩网,結合員工年度綜合表現和所在的發展通道,給予員工職級上升、不變或下降,讓員工通過個人努力不斷成長;

                        效果四:規范了企業管理體系。通過此次績效薪酬改善項目,同時結合現行的紅黑榜中国足球彩票网首页---中国足彩网、質詢會等制度,企業建立了一套基于計劃的管理體系,對于公司整個規范化運營,后期的發展提供了堅強的動力。


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